LL
لنفترض أننا نجلس سويًا بعد إفطار شهيّ، وبعد أن تبادلنا حديث "تقبل الله منا ومنكم" و"شهية طيبة" 👋. أخبَرتني أنك اخترت المنتجات الرقمية. ماذا يُفترض بي أن أفعل؟ طبعًا سأشرح لك المنتجات الرقمية من طأطأ إلى السلام عليكم، كما يقولون.
LL
عزيزي، ليس كل روّاد الأعمال يهدفون إلى إحداث تأثير في الكون! أتعلم؟ منعًا للالتباس، سأدعوه من الآن فصاعدًا: الصانع المستقل. ما يميزه حقًا أنه شفاف تماماً بشأن إيراداته وأعماله، وذاك ما يجعله ملهمًا حقًا للأشخاص الذين يأملون في السير على خطاه.
LL
يغادر البطل القرية باتجاه الغابة، ليواجه مصيره مع التنين… هل ذكّرك ذلك بشيء؟ نعم، رحلة البطل. تشبه ريادة الأعمال رحلة البطل في كثيرٍ من الجوانب. خاصّة أنّ ريادة الأعمال ليست مجرد عمل تجاري فقط، بل هي صناعةٌ للفرق، ورحلة من ضيق الاعتياد إلى رحاب الابتكار والإبداع.
LL
منذ زمن بعيد، تحديدًا العام ثمان عشرة وألفين من الميلاد (2018) أطلق عبدالعزيز برغش -أنا- نشرة بريدية بعنوان "نشرة رواد البريدية" كانت النشرة تعنى بريادة الأعمال وكان الهدف منها أن تكون فيما بعد نواة لمجتمع للمهتمين بريادة الأعمال وصناع المنتجات الرقمية العرب، هدف طموح أليس كذلك؟ هذا هو العدد الترحيبي من نشرة رواد البريدية، أهلا بالعالم من جديد!
LL
أن تبدأ مشروعك وتقول "لقد فعلتها!" يبدو حلمًا رائعًا، لكن الواقع أقرب إلى كفاح شاق مع قليل من التصفيق. وبالمناسبة، لا تصدق كل تلك الخطابات العاطفية عن "الإيمان بالنفس"، فالريادة ليست عرضًا مسرحيًا، أو قد تكون كذلك من يدري!
LL
واحدة من أشهر طرق التمويل التي قد يعتمد عليها رواد الأعمال أثناء سعيهم إلى تأسيس شركة جديدة هي "رأس المال المُغامر" أو ما يطلق عليه بالإنجليزية (Venture Capital). فرأس المال المغامر هو المال الذي يتم تقديمه للمساعدة في بناء الشركات الناشئة التي غالباً ما يكون لديها إمكانات نمو واعدة، ولكن في نفس الوقت تحوطها مخاطر عالية.
LL
نسبة 50% من الشركات تفشل في غضون 5 سنوات، ومعروف أن 90% من الشركات الناشئة تفشل بينما تنجح الـ 10% المتبقية، كيف تضمن لشركتك مكانا بين الـ 10% وكيف توفر الأسباب لذلك؟
LL
جرت العادة بأن يحتوي العدد الأول عل مقدمة لكن لا أدري حقاً ماذا أكتب هنا 😂 سوى أملي أن تستمر رواد وتنمو. وبكونك جزءاً من رواد فهذا يعطيني حافزاً أكبر 💪